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宝武整合工作取得超预期成效!【转载】

长江钢铁 2020-10-06 10:00:17

原文标题:宝武整合工作取得超预期成效!

文章来源:武钢有限 2018年1月26日

引  


宝武整合后发挥出的聚变效应,不仅带动了企业的效率提升、业绩增长,更对全国供给侧结构性改革形成了示范效应……

——解放日报 2017.10.17

整合

历程

宝武整合工作

取得了超预期成效

2017年

完成680项任务,196项里程碑任务

完成52项协同效益快赢项目

累计实现快赢项目效益13.56亿元

1月16日,宝钢股份召开宝武整合融合工作推进会,对2017年宝武整合工作进行了回顾与总结,对2018年度宝武整合融合工作进行全面部署。宝钢股份党委书记、董事长戴志浩,总经理、党委副书记邹继新等公司领导出席。


会上指出,经过一年的奋力拼搏,宝武整合工作按年度节点保质保量完成,并基本实现职能管理全覆盖,采购、销售部分业务集中统一,整合工作进展顺利。


武钢有限:

  • 18个信息系统上线运行

  • 正式员工劳动效率提升11.2%

  • 生产设备、劳务及其他协力人员精简率约30%,费用降低20%


2017年,宝武整合工作取得了超出预期的成效,得到了国务院国资委的认可和肯定,对宝钢股份竞争力的提升、在用户端影响力的提升,起到了巨大的推动作用。

会上对2017年“整合融合创新”劳动竞赛优胜单位进行了表彰。宝武信息化整合武钢有限工程指挥部、武钢有限采购部、宝钢国际、冷轧厂、设备部、经营财务部、审计部获2017年“整合融合创新”劳动竞赛优胜单位称号。





2018年,整合融合

依然是工作重点


会议强调,公司目前正处在从整合走向融合的关键阶段,一方面要通过努力,全面实现2018年协同效益目标。另一方面,要关注能力的提升。

其中,信息化系统建设是能力提升的关键,对宝钢股份多制造基地的管理模式有重大影响。

已上线的系统,要实现从“有没有”到“好不好”的转变。2018年,以属地制造管理系统为代表的实时系统的切换,挑战巨大,也没有退路,一定要打赢这一仗。这是2018年宝钢股份宝武协同整合工作的重中之重。

要把整合融合工作与瘦身健体,提质增效工作有效结合。以冷轧汽车板产品为抓手,持续地、更快地推进武钢有限冷轧厂制造能力的提升,产销研相关部门和单位加大协同力度,力争早日实现同质量、同服务、同品牌、同价格。


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