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兴澄特钢坚持品质引领未来

江阴兴澄特种钢铁有限公司 2020-08-15 06:23:05

兴澄特钢党委中心组在近期内重点学习了《“十三五”期间中国钢铁新特征》的文章,仔细研究学习“十三五”期间中国钢铁业将呈现以下几个特征:


首先是钢产量逐年下降,据分析预测,“十三五”末将下降至7亿吨左右。“十三五”期间是我国钢铁产能过剩最严重,企业最困难的时期,也是转型升级压力最大的一个时期。已经过去的三年只是“冬天”,今后将进入“寒冬”。


其次是钢铁企业两极分化加剧,一批企业特别是合规审查不合格,环保不达标,长期亏损,资金链紧张的低效能企业将出局。与此同时,另有一批企业转型升级产生积极效果,生存了下来,效益逐步提高。


三是化解过剩产能是一个长期过程,“十三五”期间过剩局面不可能有根本改善。这是因为:根据我国今后经济发展趋势,化解产能速度赶不上钢铁需求下降的速度,存量过剩化解了,新的过剩又产生。


四是效益仍然是微利。面对钢铁行业严峻的“新常态”,兴澄特钢必须坚持质量为先,以质取胜,必须坚持质量差异化,确保质量优势。才能做到“三个不丢”,即:不丢重点品种、不丢重点客户、不丢重点市场。才能持续提升企业核心竞争力,使企业稳健、高效、又好又快地发展。


一、新常态下,群众性创新提升质量

在大众创业,万众创新的滚滚洪流中,兴澄特钢开辟多项员工成长通道,让全员在“人人都能成长成才,人人都有追求希望”的氛围里,主动岗位建功立业,强调发挥好员工在提升质量中的创新能力、实战能力,因为他们在整个生产经营过程中,有不可替代的宝贵经验和创新基础。为此我们利用各种措施,第一,不定期进行质量检测方面操作技能竞赛,提升工作质量。包括无损探伤、火花鉴别、金相检测、试样加工等等系列技能竞赛,各分厂还结合自身工艺特点,如炼铁工、钢板轧制控制、钢板剪切线操作等比赛,让员工在提升技能的同时,提升工作质量,从而确保产品实物质量的提升;第二,不定期进行公司质量联合大检查,各分厂、仓库、码头等对照质量体系文件及相关质量文件、制度、完成包装防护、物料流转、探伤管理、体系管理工作自查及问题整改工作,并形成自查问题清单及整改记录,在公司质量联合大检查中,发现重复性问题,按照相关规定加倍考核并在公司内进行暴光;第三,开展“我为质量献一策活动”,兴澄特钢持续不断地强化“质量是企业的生命”、“今天的质量是明天的市场”、“质量与人人有关的”理念,为提升全体员工的责任感、要求以分厂、部门为单位,收集全体员工对质量提升的意见和建议,通过分析、筛选,向公司推荐,公司组织专家团队,对每一条意见和建议进行评价,对于质量提升有价值的,对献策人员给予重奖。


二、新常态下,专业化战略提升质量

新常态下,我们在中特集团的统一指导下,始终对照国际一流专业化特钢企业的标准,在流程专业化、产品专业化、服务专业化方面进行创新探索,以专业化的水平做精做强特钢。兴澄特钢在一缺能源,二缺资源的苏南地区发展钢铁企业,应走什么道路?是将普钢企业一步步做大,还是按国有老特钢企业的模式发展特钢,还是创出一条自己的发展道路。早在十多年前就进行战略研讨,资源和能源的制约,不允许我们走普钢大规模扩大的道路,而传统老特钢企业“小而全”、效率低的生产方式也不应是我们的发展方向,兴澄特钢应该依托科技创新,创出一条具有自己特色的特钢之路。随后,我们制定了“五年普转优、五年优转特、五年特转精、五年精转专”的发展规划,经过五年的“普转优”,兴澄特钢由普钢小厂成长为江苏省最大的优钢生产厂;又经过五年的“优转特”,兴澄特钢成长为国内经营规模最大的特钢企业;五年特转精、五年精转专,到今年为止,兴澄已拥有国际一流的特殊钢棒线材、板材的工艺装备,拥有600万吨的特殊钢生产能力,成为亚洲地区最大的特钢生产企业。


在产品专业化方面,我们按照中国制造2025宏观经济大环境要求,更加注重做好个性化定制,满足用户由满意到喜欢的市场需求,以占有消费者心智资源作为市场竞争的核心竞争能力培育。我们按照“精、专、新、特”的思路,稳步进行产品结构优化升级,通过多年坚持不懈的努力,我们在轴承钢、汽车用钢和能源用钢等品种的产品档次、技术开发、市场开发方面,取得了长足的进步和发展,在行业内外受到了大家的一致好评,特别是获得了国内外系列高端用户的认可,随着产品档次的优化提升,用户群也随之更新提档,走向了产业链的中高端。尤其是高端轴承钢的市场占有率稳步提升,国外用户纷纷慕名而来寻求战略合作,世界五大轴承生产企业如SKF、FAG、NSK、NTN、SNR均成为兴澄的战略用户,我们致力提供品质卓越的产品、交付精准的服务,持续提升用户满意度和忠诚度。


三、新常态下,精益化管理提升质量

为了创建全球最具竞争力特钢企业的愿景目标,加快缩小与国际一流特钢企业,特别是在产品质量管理方面的差距,兴澄特钢在中特集团的统一部署下,积极开展“精益采购、精益销售、精益生产”项目攻关。


精益采购,通过建立健全战略供应链网络,提供有效的优质资源保障,组织原材料供应商进行系统的质量培训,提高供方质量控制水平,提高所供产品和服务的质量稳定性,从而保证兴澄产品的质量受控。

精益生产,通过抓好生产现场“人、机、料、法、环”的综合管理,强化每一个人的工作责任性,把下道工序作为用户来考核每个人的工作质量,提升精益制造水平,实现命中率、一次检验合格率、质量损失等质量指标的持续改善。


精益营销,兴澄特钢加快向“特钢产品整体服务方案解决者”转型,坚持“以用户为中心”,不断完善对用户需求快速反应的组织形式,规范以用户为核心的工作流程,专门成立了用户技术研究所,建立用户驱动的产品和服务设计,深化服务机制,千方百计为用户提供近终型产品、全面的技术服务和多方案的商务服务。



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