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集团公司召开领导班子会议专项听取质量整顿工作第一阶段督查汇报

东北特钢集团 2020-10-08 14:02:27


赵明远董事长、张鹏总经理对质量整顿下一步工作提出要求

会议决定质量整顿工作第一阶段截止时间延至1月15日


  1月4日,集团公司召开领导班子会议,专项听取质量整顿督查组对棒线材公司、大连特钢公司质量整顿工作第一阶段督查情况的汇报。集团公司赵明远董事长、张鹏总经理在会上分别对整体质量整顿工作作出重要指示,并对下一步质量整顿工作提出补充要求。

  会上,质量整顿督查组组长王君海就大连基地两大公司的督查情况作了汇报。12月29日至31日,督查组对棒线材公司、大连特钢公司质量整顿第一阶段工作开展情况进行了为期三天的督查。重点针对集团公司提出的包括“是否组织全体人员学习《触目惊心 不可饶恕》的文章,学习集团公司董事长和总经理在‘质量工作专题研讨会’上的重要讲话;是否制定了全面的质量整顿活动第一阶段学习讨论工作开展的具体方案;是否真正通过学习深刻领会此次集团公司全面质量整顿活动的真正意图;是否结合本公司、本部门、本单位各岗位承担的质量责任从质量管理工作、产品质量问题方面进行有针对性、对号入座的反思;是否结合自身担责不同谈认识、找差距、查问题及下一步落实到具体行动上的规划安排”在内的五大具体要求,与两大公司的领导班子成员、各职能处室相关领导及部分管理人员、各生产厂及车间相关领导和部分作业长、班组长、基层员工等进行了访谈与交流,并对整改方案、计划措施、会议纪要、心得体会等相关材料进行了抽检与核实。从督查结果看,大连基地两大公司及时行动起来开展了质量整顿学习讨论工作,但是从策划到执行存在很多不满足集团公司质量整顿工作要求之处。

  听取督查情况汇报后,赵明远董事长指出,目前有的单位在当前质量整顿的学习阶段还存在死角,对本单位质量整顿工作的安排和策划还不到位,从层层落实责任、层层查找问题、层层自我对照检查方面做得不够。对质量整顿的下一步工作,赵明远董事长提出六点要求:一是集团公司质量整顿督查组要对各单位每个阶段的质量整顿成果进行验收,不合格不准开展下一阶段工作;二是全员要真正认识到本次质量整顿的意图,要从自我做起、从自我查起,端正工作态度;三是质量整顿督查要不留死角,四大产品公司以及精密合金等小型公司要全部给予督查;四是从现在开始,在质量整顿过程中,凡是出现质量问题,以及对质量整顿工作不重视、不负责,触及质量整顿工作红线的领导一律免职,凡是触及质量整顿工作红线的员工一律开除;五是各公司、各单位要将质量整顿学习阶段一步步做实,层层盯实、层层落实,不留死角。全集团包括集团公司领导班子在内的所有领导干部,都要结合主管业务撰写心得体会,所有员工要结合本岗位的质量问题撰写学习心得体会,由上级检查下级,对于检查不合格或认识不到位者停职继续学习,学习期间没有工资;六是质量整顿学习阶段,一定要带着认识、带着问题、带着以往的教训彻底反思。各单位要采取现身说法的形式,对于以往受到质量教训比较多的员工,要上大会对照检查,要把所有影响质量的问题全部找到。

  张鹏总经理从三方面对质量整顿工作提出要求:一是各单位层面,要求各单位自我学习讨论一定要做到“三结合”,即结合“本岗位”、“本班组”、“本作业区”发生或者存在的质量管理问题、操作问题进行讨论学习;各单位在开展本次质量整顿工作中,组织开展工作的团队一定要涵盖“三统一”,即“宣讲”、“收集问题”、“促进整改”三项工作统一。二是集团公司层面,要求集团公司质量整顿督查组要抓住“学习过程思想基础是否牢固”、“质量制度基础是否牢固”、“质量规程及标准是否牢固”、“质量问题认识是否准确”四大核心要点对各单位进行督查;要求督查组对以往反复出现且影响较大质量问题的工序在学习阶段的开展情况进行重点督查,抓好典型;要求督查组对查出的关键问题、重大事项反复督查,真正把质量整顿工作做实,问题整改到位;三是国际贸易公司和销售贸易公司要把销售出去的产品按月形成质量问题汇总,上报总经理、董学东总工程师及王君海副部长;各子公司层面的销售部门必须把本公司产品在市场上发生的所有质量问题信息如实向质量副总和总经理汇报,内部质量过程的质量信息由质量部门汇总上报质量副总和总经理,并由质量部门统一上报集团公司质量监察部。

  最后,会议决定全面质量整顿工作第一阶段截止时间延至1月15日。同时,决定对质量整顿工作领导不力、认识不高、工作推动缓慢、不能从自我角度剖析认识问题的大连特殊钢有限责任公司特冶厂厂长、大连特殊钢锻钢有限公司副总经理宋国辉同志免去现有职务。



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