成都钢材价格联盟

2015年5月23日《沙钢通讯手机报》

沙钢集团 2020-08-27 09:17:54


(2015年第二十期·总第980期)

2015年5月23日(农历乙未年四月初六)星期六

◆感谢您阅读《沙钢通讯手机报》,我们期望借助这个平台,对沙钢在生产经营、科技创新、转型升级、企业文化等方面作进一步宣传,使您更加了解沙钢,为共建和谐企业、绿色钢城、百年沙钢贡献力量!


=本期导读=

【集团要闻】

◆国家工信部总工程师王黎明一行到沙钢调研

◆沈彬当选江苏省青年企业家联合会会长


【党的生活】

公司党委召开四月份党建宣传工作例会


【降本增效】

◆钢城时评:深化降本增效 壮大内生动力

◆效益提升在“细节”——转炉炼钢厂吨钢降本活动纪实

◆棒线厂:多措并举降低设备检修费用

◆供应处:深入挖潜 年计划降本1340万元

◆新材料公司恒昌制粉车间提产量降成本


【综合管理】

◆钢板总厂宽厚板一车间:优化管理 进一步提升产品质量水平

◆棒线厂一车间:轧辊攻关显成效

◆宏发炼铁3#25003高炉强化重点设备管理 为安全生产保驾护航

◆电炉炼钢三车间:严抓过程控制 提升指标水平

◆华盛炼铁2#1080高炉:热风炉自动烧炉改造初见成效

◆冷轧厂:职工技能比武活动有序推进

◆“量体裁衣”激发岗位热情 宏发炼铁厂组织开展青年大学生员工岗位满意度调研活动

◆转炉炼钢一车间:“四步走”铺开大学生员工定向培养工作

◆动力总厂热电厂“三到位”深入开展安全生产大检查工作

◆焦化炼焦一车间提前做好设备维护应对高温来袭


【企业文化】

◆宣传绿色环保 倡导健康生活 沙钢与中国移动张家港分公司举行“绿色沙钢,4G飞扬”长跑活动

◆公司工会开展法律知识专题培训活动


【沙钢人】

◆实干敬业的设备守护者——记钢板总厂热卷板一车间设备主任工程师吴荣洲




◆国家工信部总工程师王黎明一行到沙钢调研


本报讯(记者顾彩红)5月18日上午,国家工信部总工程师王黎明一行,在省经信委副主任胡学同,苏州市经信委主任周群信,张家港市副市长黄雪元、市经信委主任钱锦东等领导的陪同下,到沙钢集团考察调研。董事局主席沈文荣,董事局常务执行董事、总裁龚盛,有限公司副总经理顾力平等领导热情接待了他们一行,并陪同参观调研。

在调研座谈会上,龚盛向王黎明一行简要介绍了沙钢发展建设情况和两化融合建设概况。他说,沙钢经过40年的发展建设,现已成为全国最大的民营钢铁企业,连续6年跻身世界企业500强。在建设发展过程中,沙钢始终高度重视“两化”建设,坚持各级单位“一把手”负责制,推行以“总体规划,分步实施、集中管控,分层运营、统一标准,共享资源、借鉴创新,发挥优势”为原则的系统架构方案,准确定位,分步实施,基本形成了从基础自动化、过程控制系统、制造执行系统、企业资源计划到决策支持的功能相对齐全的信息化系统,为提升公司质量、效率、效益发挥了重要作用。龚盛表示,未来沙钢将持续以信息化推动转型升级,确立“四化”“四要”的两化融合方针和目标,即在3-5年内全面实现机械化、自动化、信息化、智能化,主要管理业务要在系统中走,台账要在系统中建,报表要在系统中出,各项记录要实现电子化,进一步提升生产自动化水平和工作效率,增强企业发展动力和市场竞争力。

王黎明在听取沙钢情况介绍后,高度肯定了沙钢“两化”互动所开展的工作和取得的成绩。他表示,日前沙钢成为全国第一批通过由国家工信部组织实施的“两化融合管理体系贯标”评定企业,充分说明了沙钢对“两化”工作的重视,以及围绕“两化”所开展的工作及成效,希望沙钢在“两化”互动中,坚持科技创新,结合沙钢实际,不断深化融合,努力走出“两化”互动的新路子,实现“两化”互动新成果。

在龚盛等领导的陪同下,王黎明一行还实地参观考察了沙钢生产能源调度、环境监控中心以及5800m3高炉和冷轧镀锌生产线。



◆沈彬当选江苏省青年企业家联合会会长


本报讯(记者 陈英)5月17日,江苏省青年企业家联合会(简称:,会议发布了《守法诚信倡议书》,签署了《苏浙沪三地青年企业家联盟协议》。董事局常务执行董事、常务副总裁、集团党委书记沈彬当选会长,并作江苏青企联筹备工作报告。

沈彬在报告中说,江苏省青年企业家联合会是由江苏省青年创业者、企业经营管理者以及工商界人士中的非公有制经济青年人士自愿组成的非盈利性社会团体。沈彬表示,组建青年企业家联合会的目的是搭建一个服务企业健康发展和促进青年企业家成长成才、增强创业创新意识和能力的平台,进一步服务党委、政府的中心工作,培养造就一支弘扬新时期苏商精神、传承发展企业、履行社会责任、充满竞争活力、与党同心同德的非公有制经济代表人士后备队伍。沈彬号召并希望各青年企业家能充分利用这一平台,加强企业间的交流与合作,发挥优势、互联互通,为江苏经济社会发展贡献智慧和力量。




公司党委召开四月份党建宣传工作例会

本报讯(记者 顾彩红)5月21日下午,公司党委召开四月份党建宣传工作例会。董事局常务执行董事、党委常务副书记陈晓东,党委副书记杨石林,以及各党总支(支部)书记,公司团委、组织人事处、群宣处主要领导出席了会议。

围绕当前公司组织开展的“吨钢降本”工作,杨石林要求加强宣传教育,凝聚“正能量”,推动活动深入开展。他要求各级组织一要加强“身份观”教育,强化职工干部的责任意识。职工干部要正确认识自己身份,明确自己责任,党员更要积极发挥作用,营造“全员行动,全员参与”的氛围;二要加强阵地宣传教育,不仅要做好氛围宣传,更要有各种实实在在的内容宣传;三要加强先进典型宣传,紧密结合降本、质量、环保、安全等重点工作,深入挖掘各级组织工作亮点及各类先进典型;四要加强“吨钢降本”活动成果宣传,增强职工干部自豪感;五要组织开展好“金点子”等活动,引导职工积极参与活动,同时关心关怀好职工,激发职工工作积极性和创造性,更好地做好本职工作。

陈晓东发表讲话。他首先向与会人员宣传贯彻了张家港市“三严三实”专题党课暨专题教育部署会会议精神,并就苏州市委《关于深入开展向汪明如同志学习活动的通知》进行了发动,他要求各级领导干部要践行“三严三实”精神,认真学习汪明如同志身上的对党忠诚,,牢记宗旨、为民造福的公仆情怀,敢于担当、勇于开拓的奋斗精神,严于律已、无私奉献的高尚情操,全身心地投入到“吨钢降本”工作中,进一步增强企业竞争力。

陈晓东强调,自新环保法实施以来,环保受到了全社会的关注,已关系到企业的生死存亡。,要有高度的敏感性,不能抱有任何的侥幸心理,全方位开展好环保工作,打好公司环保提升战。

就厂庆40周年相关工作,陈晓东要求各级党组织要大力组织开展爱岗敬业教育、大环境整治以及职工休息室和培训室修缮提升工作。他还针对夏季高温即将来临,组织开展高温岗位排查,针对性做好应急措施,以及防汛排涝设施检查工作做了具体安排。

会上,群宣处、组织人事处分别汇报了四月份以来宣传思想工作和党建工作情况。钢板总厂党总支、机修总厂党总支、焦化厂党总支分别就党建宣传工作开展进行了交流。




◆钢城时评:深化降本增效 壮大内生动力

面对钢铁行业产能居高不下,市场竞争激烈,价格跌宕起伏,效益进一步被挤压,生产经营难度不断加大的严峻挑战,如何全面深入开展降本增效活动,增强企业内生动力将成为永恒的课题。

近年来,按照集团董事局的战略部署,公司围绕提高“质量、效率、效益”,在开展降本增效工作上做了大量工作,取得了一定成绩,也积累了不少经验。但是我们应该清晰地看到存在的问题和薄弱环节,主要表现在降本增效的广度和深度还不够,各个条线和部门降本增效的开展程度还参差不齐,有多项技经指标与宝钢、浦项等国内外同行先进水平相比还存在相当差距等。凡此种种都说明我们的降本增效还有许多工作要做,还大有潜力可挖。

要全面深入开展降本增效,必须进一步提高思想认识。今年一季度,全国钢铁行业有30%以上的企业出现亏损,进入5月中旬无论现货还是期货市场钢材价格又大幅下滑,螺纹钢跌到每吨2458元,钢铁企业生产经营难度不断加剧。市场竞争没有救世主,优胜劣汰是不以人们意志而转移的客观规律。企业要在新常态下求生存谋发展,广大干部职工必须进一步增强危机感和责任感,眼睛向内,积极参与,党政工团齐抓共管,通过坚持不懈的组织开展全方位多层次的降本挖潜,来增加企业综合经济效益。

要全面深入开展降本增效,必须进一步强化成本管理。成本是企业经营管理的牛鼻子,也是降本增效的关键所在。今年要对“严、细、实”为主线的企业管理进一步深化和创新,加快推进信息化工程建设,强化以投资、购销、人力、财务、技术等为要素的集中统一管理,围绕提高效率和效益,以降低吨钢成本为主线,要在原有的基础上进一步全面创新和实施绩效管理,特别是加大力度对以铁前工序利润、铁后工序成本为核心的绩效管理体系和运作机制的进一步优化,全公司各个条线都要深入推进核算考核单位最小化,强化奖优罚劣的激励制约机制,努力实现经济效益最大化。

要全面深入开展降本增效,必须进一步突出工作重点。针对钢铁行业面临的“高产能、低需求”、“高成本、低效益”这“两高两低”的新常态,深入开展降本增效活动,就应该坚决摒弃“不讲效益的指标先进”、“不讲成本的保供模式”等陈旧观念,进一步突出工作重点,着力在群众性的管理创新和科技创新上狠下功夫,在大宗原材料采供等源头上压降成本,在研发高附加值新产品上做足文章,在全面组织指标攻关上挖掘潜力,在深化节能减排和发展循环经济上增加效益,唯有狠抓重点,环环扣紧,一着不让,方能取得实效。

企业与广大职工是休戚与共的命运共同体,降本增效是一场攻坚战,更是一场持久战,不可能毕其功于一役。因此,开展降本增效活动务必做到思想不松,力度不减,步伐不停。降本增效没有旁观者,没有局外人,各个条线的每一名沙钢职工都应该以高度的主人翁责任感和舍我其谁的使命感,全身心的投入到方兴未艾的降本增效增收节支的活动中,成为积极参与者,善于建言献策,勇于开拓创新,履行好自己的职责,彰显自我价值,为进一步增强企业核心竞争力实现年度生产经营目标发挥出应有的作用。



◆效益提升在“细节”——转炉炼钢厂吨钢降本活动纪实


(记者 黄超 通讯员张敬涛)自公司开展“吨钢降成本”工作以来,转炉炼钢厂结合生产实际水平,严抓管理薄弱环节,深挖降本“细节”,在原有挖潜增效的项目基础上,进一步深化和细化各项目标,通过多次排查筛选高标准定位攻关目标,最终确定了24个降本项目,预计目标增效1.95亿,吨钢降本13.39元。

精心梳理 自我加压

根据各车间的实际情况,该厂以转炉特钢车间为吨钢降本的重点,充分发掘一、二、三车间的降本潜能,开展了全员降本项目大排查,共排查出17项,吨钢降本6.15元。在此基础上,分厂领导班子多次召开专题会议,对各部门申报的项目反复斟酌、测算,进一步施加压力,充分挖掘降本潜能。“通过再次发动和排查,一车间增加了4#机产量、煤气回收两个项目,使吨钢效益提升1.17元,三车间增加了煤气回收、蒸汽回收、降低渣量三个项目,吨钢降本0.24元。据统计,全厂立项的24个吨钢降本项目,总计吨钢降本13.39元,预计可为公司增效1.95亿元。”转炉炼钢厂第一副厂长陶向阳告诉记者,“目前,转炉三车间又提出了将混铁炉除尘多余功率并入精炼除尘的设想,仅此一项,就可实现吨钢降电耗0.4kwh。”

强化过程 严抓落实

“所有降本指标的实现必须要抓过程管理,而过程中最重要的是抓落实”,陶向阳说,该厂不仅将指标分解到个人,还将责任落实到每一个岗位,对24个攻关项目形成吨钢降本日报表,每天班后会都要召开指标分析会,通报指标完成情况,若管理人员所挂钩的指标脱标,必须查找脱产原因,督促车间抓好指标提升,从而实现对吨钢降本活动的实时管控。

结合转炉的特点,该厂管理层还召开专题会议,找准指标攻关关键点,针对各车间实际情况提出了“无喷溅转炉操作”的新要求,制订《无喷溅转炉操作方案》,用规范操作来彻底解决喷溅这个转炉最顽固的问题,目前,这项工作正在推进实施中。“实现无喷溅炼钢后,吨钢钢铁料消耗将下降2~3kg,降低石灰消耗约0.3kg/t,转炉清理炉口每班可减少10分钟,炉下清渣的频次将减少一半”,陶向阳说。

持续降本 提升素质

为提升全体管理人员降本意识,该厂将指标统计细化到车间,由车间把指标及时统计出来,并把现场消耗数据形成报表上报到分厂。针对机构调整后,一些管理人员业务技能不强的现象,该厂对全厂管理员队伍进行了一次测评摸底,并组织开展转炉炼钢厂管理员队伍建设提升活动,从基础管理能力、业务技能水平、现场协调能力、思想素质、服务职工情况等方面开展培训和考核,对测评排名居后的,分厂、车间组织诫勉谈话,促使其不断提升综合技能。

金王艳是该厂技术科一名管理员,主要负责耐材和生产准备原辅料跟踪管理,她说:“通过这次活动,我掌握了一些工作的窍门,我的耐材和原辅料使用报表更加详细,记录和安全跟踪也更加到位,这样不仅方便了自己的日后查找,还为决策提供了可靠的依据”。据了解,通过现场跟踪记录,无碳钢包使用包龄由原来的65次提高到了75次,而且硅钢生产使用的钢包包龄稳定在75次以上。

该厂在公司级吨钢降本项目外,还努力挖掘降本潜能,将吨钢降本活动细化落实到日常工作中,形成吨钢降本持续化,充分做好吨钢降本活动的攻坚战、持久战。



◆棒线厂:多措并举降低设备检修费用

本报讯(通讯员丁华)棒线厂紧紧围绕公司当前降本增效重点工作,采取有力措施促进月度设备检修费用下降,争取在目前吨钢消耗8.48元的基础上再降0.19元,为公司“吨钢降本60-80元”贡献一份力量。

针对公司降本增效活动要求,该厂设备科积极排查并确定了以降低设备检修费用为主的一系列降本项目,并抓好攻关目标的制定与分解落实。根据分厂制定的攻关目标,结合各车间生产线1-3月份设备检修费用的使用情况,对各生产线的月度设备检修费用进行了调整,并下发至各车间贯彻落实,要求车间做好周诊断分析总结,对完成不好的要有原因分析并制定下一步改进措施。

为顺利完成设备检修费用攻关目标,设备科规范设备检修费用管理,制定了《设备检修费用管理规定》,进一步明确各部门及相关人员责任,强调了降低设备检修费用所采取的必要措施,首先要求各车间遵循适时适量的原则,加强月度领用计划编造的审核把关,杜绝出现备件领用后长期闲置现象。其次切实加强设备管理,按照“一班保三班”的管理理念推进设备检修质量的提升,以良好的设备运行质量促进车间各生产线产能的发挥,以此降低吨钢检修费用。最后制定相关奖励制度,鼓励车间积极开展修旧利废工作,坚持能自修的坚决不报机修,机修能修理的坚决不填报外协,并通过“修、配、改、代”充分利用仓库中的呆滞备件,减少车间检修费用支出。



◆供应处:深入挖潜 年计划降本1340万元

本报讯 (通讯员 杨乐)公司开展“吨钢降成本”的降本增效活动以来,供应处积极响应,自加压力、深挖潜力,明确呆滞物资回购、进口备件国产化以及降低澳粉、巴粗现货采购成本3项降本项目,通过实施精细化管理,计划年内降本1340万元。

为有效降低备件采购成本,该部门从呆滞物资回购和进口备件国产化两项工作着手,积极与原厂家沟通洽谈回购处理,并加强与同行及成员企业的联系进行外销,力争二季度对棒线车间的呆滞导卫备件等进行回购,三季度对高炉的钻头、钻杆等不用的老型号呆滞物资进行回购,四季度对呆滞的阀门、水泵等备件进行回购,预计共回购降本400万元。

针对公司进口备件采购格昂贵且修理周长的现状,该部门持续抓好进口备件国产化工作,对进口设备关键备件整体测绘加工,出具详细图纸经使用部门详细论证后组织制作,从材料和尺寸方面予以保证,并利用国内比较先进的修复工艺,延长设备的使用周期。通过以上措施,争取二季度对电炉进口氧枪及水冷板、焦化进口日本酉岛泵等进行国产化,三季度对冷轧进口备件等进行国产,四季度对钢板总厂的进口备件等进行国产化,同样回购降本400万元。

对于降低澳粉、巴粗现货采购成本,该部门则将通过创造招标条件,降低直批比,取消重复、造多、造错或暂不需要计划,同时坚持“货比三家”、多批次、小数量的采购模式,全面降低采购成本,预计至年底可降采购成本540万元。



◆新材料公司恒昌制粉车间提产量降成本


进入5月份,新材料公司恒昌制粉车间紧跟公司“吨钢降成本”工作步伐,抢抓市场回暖利好形势,加强精细化生产管理和操作,提高台时产量,降低生产成本。目前台时产量达980吨/班,吨钢可降本0.1元。图为:员工正在检查喂料工艺执行情况,确保生产顺畅。




◆钢板总厂宽厚板一车间:优化管理 进一步提升产品质量水平

本报讯(通讯员 路菲菲)今年以来,面对严峻的市场形势,钢板总厂宽厚板一车间围绕“以质量决胜市场”目标,聚焦现场,进一步严格管理、优化标准、规范操作、完善服务,针对性地解决质量问题,进一步提升了产品质量水平。据统计,截至目前,该车间完成命中率98.94%、一次合格率95.85%,分别较去年同期上升0.29 %和0.30%。

该车间强化职工质量意识教育,通过职工培训等渠道让“以质量决胜市场”这一观念深入现场、深入班组,营造了“人人重视质量,个个对质量负责”的良好生产氛围。在此基础上,车间对全年质量指标分解到各岗位,将质量责任全面落实到人,提升质量过程控制力度和质量预警能力。同时,全面梳理工艺参数和质量影响因素,建立关键质量控制点及配套管理办法,建立规程执行检查机制,每周由质量主管领导带队组织全线工艺、质量自查,对现场的各类工艺、质量问题严格按规定落实责任人,并通过现场走访及时了解影响产品质量的工装件问题,在检查结束后以PPT的形式将一些存在的问题和好的方面下发的班组、条线,明确限期整改与学习。

该车间还针对现场质量问题和生产瓶颈,车间结合实际情况,积极制定重点技术课题,由具有丰富技术和现场经验的技术骨干带队攻关,明确目标与进度、权利与职责。针对提出的重点问题全员参与,发动全体职工群策群力,为课题的成功攻关献计献策,并充分利用厂长基金对优秀提案予以奖励,提高职工干部课题攻关积极性。今年以来,各条线先后共组织申报课题二十余项,有力促进了产品质量的提升。



◆棒线厂一车间:轧辊攻关显成效

本报讯(通讯员 何文武)近期,棒线厂一车间2#线粗中轧轧辊攻关取得明显成效,轧辊轴承使用时间由原来2天更换一次延长到5天更换一次,每月累计减少换辊时间约400分钟、减少轧辊轴承备件消耗6只,全年可创造经济效益达120万元。

该车间2#线粗中轧轧机均为短应力轧机,由于车间生产大规格线材及螺纹钢,轧机负荷大,轧机迷宫极易磨损并造成轧辊轴承频繁进水,导致轴承使用寿命缩短甚至烧轴承。轧辊轴承进水后只能使用2天就必须更换,不但增加了轧辊轴承的备件消耗数量,同时增加了员工的检修工作量和停机时间,严重影响了正常生产。

为解决这一难题,该车间在分厂的协助下组织技术骨干进行改造攻关,根据现场设备实际情况,在原轧机迷宫备件的基础上,改进了迷宫的配合形式,加长动、静迷宫配合部位尺寸长度2公分。迷宫改进后使用效果良好,基本杜绝了轧辊轴承进水现象,烧轴承现象明显减少,延长了轧辊轴承的使用寿命,短应力轧机轧辊轴承使用时间由原来的2天更换一次延长到5天更换一次,大幅度降低了检修人员的劳动强度,且每月累计减少换辊时间约400分钟、减少轧辊轴承备件消耗6只,在增加车间生产时间的同时降低了备件消耗,全年可创造经济效益达120万元。



◆宏发炼铁3#25003高炉:强化重点设备管理 为安全生产保驾护航


5月份以来,宏发炼铁3#2500m³高炉以设备“零休风、零减慢风”为目标,结合高温天气即将来临的实际,强化重点设备管理,组织开展了温度、湿度、防雷等精密化、专业化点检,确保设备安全稳定运行,为生产提供保障。图为:岗位人员正在对液压元件进行测温



◆电炉炼钢三车间:严抓过程控制 提升指标水平

本报讯(通讯员 冯健)今年以来,电炉炼钢三车间坚持以质量效率效益为中心,积极开展重点指标攻关活动,在产品质量指标提升过程中,充分发挥在线工艺质量监控系统的监督作用,深化生产过程精细化管理,突破原有大生产过程监督缺失的弊端,严格工艺执行,促进质量指标全面提升。3、4月份连续两个月无质量异议。5月份以来一次合格率 %,二次合格率 %。

随着电炉炼钢自动化的逐步推进,该车间打破思维束缚,全面开展精细化质量管理,,自在线工艺质量监控系统上线以来,全面监控过程工艺参数,确保工艺执行力度,严禁任何以牺牲产品质量为代价的产量,并认真做好无报警率攻关工作,将无报警率指标分配到班组,落实到岗位,逐条分析,4月份无报警率96.47%,连续两个月完成公司第三攻关目标。同时,以稳定生产节奏为基础,积极加强前后工序联系,在实现零电耗吹炼生产的基础上,保证终点碳水平,稳定提高过程指标。此外,优化连铸冷却系统,杜绝连铸野水和设备冷却水对铸坯冷却产生的影响,减少连铸坯判次,通过提高连铸中包温度达标率入手,切实解决了82B系列产品判次多和质量异议多的难题,提高了合格产量,降低吨钢成本,促进多项指标提升。



◆华盛炼铁2#1080高炉:热风炉自动烧炉改造初见成效

本报讯(通讯员 余继芳 潘迪芳)华盛炼铁2#1080热风炉自动烧炉改造于4月底顺利完成,并于5月1日正式投用,经过半个月的现场数据跟踪,热风炉烧炉用高炉煤气量明显减少,且三座热风炉送风温度稳定,成功实现了预期目标。

该项目是通过外协厂家到车间现场对高炉进行程序编制设定,通过以往经验数据,摸索设定最佳空燃比(烧热风炉用煤气量和空气量的比例),在管网煤气压力不稳频繁波动的情况下,通过空气、煤气调节阀自动调节烧炉用煤气流量和空气流量,实现自动烧炉,弥补手动烧炉中频繁调节煤气量和空气量引起的风温不稳定的缺点,并降低高炉煤气消耗。

热风炉自动烧炉以来,该高炉共生产43个班,平均每班用高炉煤气量796588m³,因不可控因素手动干预烧炉共15个班,平均每班用高炉煤气量823253 m³,即自动烧炉用高炉煤气量较手动烧炉下降2.9%,每天节约高炉煤气79995 m³,按高炉煤气单价0.15元/ m³计算,每月可节约成本35.9万元。同时,项目改造较好解决了手动烧炉因人员认识判断、责任心以及外界压力波动造成风温波动现象,大大降低烧炉工工作量,为减员增效提供了依据。

目前,1#1080热风炉自动烧炉改造正在进行,预计本月底即可完成,下月初正式投入使用,将更好地服务于高炉稳产顺产。



◆冷轧厂:职工技能比武活动有序推进

本报讯(通讯员 万芸聪)近期,冷轧厂认真贯彻落实公司《关于开展2015年度职工技能竞赛活动的通知》文件精神,从竞赛组织方式、竞赛工种设置、竞赛节点安排、竞赛要求等方面进行细化落实,有序推进活动开展,全面提升员工队伍整体素质。

本次技能比武,该厂旨在让员工发现自身不足与缺陷,相互学习、取长补短,形成“学习工作化,工作学习化”的氛围,进一步提高实效技能能力。活动开展过程中,该厂抓牢“四到位”,即竞赛活动的组织方式到位。本次活动设立了分厂领导小组及工作小组,牵头负责技能竞赛活动的组织协调等日常工作,详细明确工作职责,并抽调各车间精干力量负责大赛的具体工作,科学安排,抓出成效;竞赛活动的节点推进到位。合理制订技能比武的推进计划,有时间节点、有具体内容、有每个工种具体牵头责任人,并发挥历届各级获奖选手等技术骨干的作用,高标准按时做好培训教材、试题库、命题及评分规则编制等工作;竞赛活动的管控到位。从提升员工素质的角度出发,将岗位练兵、技能比武与指标攻关、考工考级等充分结合起来,切实提高全员岗位操作技能;对高技能人才的培养到位,从提高实效性上下足功夫,认真分析车间人员岗位技能水平的实际状况,组织开展多层次的技能比赛,并以技能竞赛为契机,进一步完善基础培训教材,提高培训实效性。



◆“量体裁衣”激发岗位热情 宏发炼铁厂组织开展青年大学生员工岗位满意度调研活动

本报讯(通讯员 黄晓方)“我想去槽下工作,虽然工作环境相对差一些,但不了解‘配菜’环节,又如何烹得一手‘好菜’”。在宏发炼铁厂大学生岗位满意度调研会上,大学毕业分配到工长岗位工作一年的山西小伙王泽道出了去一线工作的想法。

为掌握近三年进厂大学生的工作状况与思想动态,日前,宏发炼铁厂党总支组织开展青年大学生岗位满意度调研,以答员工疑虑、帮员工办事、替员工分忧为出发点,加强与青年大学生的沟通交流,让青年大学生在思想教育工作上“反客为主”,,还增强了职工队伍建设的互动性,使看起来高大上的职工队伍建设活动变得更接地气。

本次调研对象30人,分别是近三年进厂的大学生员工,调研对象中超过半数以上的员工对现有的工作岗位表示满意,但也提出了防暑降温、岗位锻炼、住宿调整等一些客观存在的问题,对此分厂当即作出了安排处理。对于公司职业双通道建设与考工考级执行等工作,分厂给予了充分详尽的解释,并将劳护用品调整、对象工作安排等方面的信息及时反馈至相关职能部门。

此次调研活动让大学生员工感受到了劳动者的被尊重,同时也激发了他们创新、进取的工作热情。调研过程中,他们畅所欲言,对环保、安全、质量等公司重点工作都谈了各自的见解,并提出各类合理化建议40余条。从冷轧厂申请到高炉炉前岗位的李德顺工作不满2年,从不知钢铁是怎样炼成的到熟练驾驭高炉铁口主值,岗位人员紧张时,他还主动承担炮手工作。在谈到如何用炉前的工作质量来确保炉内的持续稳定时头头是道,还和调研人员一起分享了炉前治理冒烟的环保心得和建议,他建议在每一炉出完铁后对沟盖缝隙处用黄沙填实,以改善炉前环境。



◆转炉炼钢一车间:“四步走”铺开大学生员工定向培养工作

本报讯(通讯员 佘庆青)今年以来,转炉炼钢一车间为应对岗位人员紧张、技术力量青黄不接的局面,立足自身,内部发掘优秀大学生苗子,采取“四步走”定向培养,打造了一支素质、技术双过硬的大学生队伍。

该车间首先摸清大学生个人专业特点定向培养,有机结合个人所学理论知识,强化实践操作技能的提升。进厂之初,车间即严格落实三级教育制度,高标准开展车间、班组教育,讲清岗位特点和注意事项,培训过程中对大学生群体同等对待,加强梳理引导,要求他们脚踏实地,立足自身岗位做好本职工作。同时,发挥个体主观能动性和理论基础优势,鼓励大学生创新思维,提出有建设性的想法和建议,车间论证后择优录用,在厂长基金内给予奖励。此外,同步开展内部岗位竞聘,定期征询班组意见,对表现突出、深受好评的个人,进行理论实践考试,针对某些工龄短、成绩优的个人,破格提任至主值以上岗位,培养了一批素质、技术双过硬的大学生团队。该车间丙班3#转炉副炉长李志远,虽然进厂时间较短,但该同志思路清晰,积极向上,通过车间培养结合自我学习,短期内迅速成长为生产条线的骨干力量;甲班RH副炉长袁明,工作中喜欢举一反三,善于逆向思维,爱提反面意见,经常与班组、车间主动交流,积极向他人学习先进的生产模式和管理思路,是车间大学生定向培养的又一先进典型。



◆动力总厂热电厂:“三到位”深入开展安全生产大检查工作

本报讯(通讯员 成娟)近日,动力总厂热电厂认真贯彻市发改委《关于开展2015年全市非省调度地方电厂春季安全生产大检查的通知》的相关要求,深入组织开展安全生产大检查,通过抓责任到位、措施到位、落实到位“三到位”,全力以赴做好安全生产各项工作。

责任到位。该厂成立以厂长为组长的“大检查”小组,认真制定安全检查方案,利用宣传栏、黑板报、周二安全活动全方位做好宣传发动;各专业技术人员按要求认真履行职责,全面对照安全责任制,深入总结分析安全生产情况,及时查找存在不足,确保安全大检查层层落到实处,取得成效。

措施到位。该厂紧紧围绕今年春季安全大检查的重点要求,结合贯彻落实当前公司“吨钢降本”活动,对大检查工作进行细化、深化。重点检查安全生产责任制、机组大修计划、迎峰渡夏、反事故措施落实等多方面工作落实情况,并制定详细的时间节点,确保安全检查工作不漏项。

落实到位。大检查采取班组自查、部门复查和总厂核查的方式,扎实深入推进安全大检查开展。重点检查当前机组大修期间,大修时间、节点、进场施工安全教育、施工进场手续办理;迎峰渡夏、防汛基础设施落实、应急事故演练情况;从思想上、管理上、规程制度执行等各方面进行全面、细致查找隐患和漏洞,防微杜渐,坚决有效防范事故的发生,为实现公司“吨钢降本”目标打下坚实的基础。



◆焦化炼焦一车间:提前做好设备维护应对高温来袭

本报讯(通讯员鲁四刚)近期,针对高温天气逐渐临近,焦化厂炼焦一车间积极加强设备基础管理工作,提高设备维护水平,确保夏季生产稳定运行。

该车间对配电室风机的通风设施、仪表柜及计算机的散热风机进行了全面检查,并进行消缺处理;针对高温天气来临,车间提前对各区域空调冷风机等制冷设备进行隐患排查,积极联系维修人员进行维修维护,确保制冷设备在高温天气来临之际运行完好;加强对变压器,四大车,发电机,风机等重点设备润滑情况的点检巡查力度,对油液量不足的及时进行加油补油,避免由于设备缺油造成的设备故障。同时对该车间高温天气影响最大的发电区域,车间指派专人对该区域循环冷却水系统进行彻底的检修维护,将该区域9台循环水泵进行全面的升级改造,保障高温天气下机组冷却水量的充足,稳定凝汽器真空,保障发电机组正常运行。

为做到设备高效运转,车间加强设备故障管理力度,该车间从设备点巡检入手,有针对性的对焦炉摩电道,四大车轨道,电器元件等对温度变化敏感的设备设施进行全面的摸底排查,对发现的隐患问题,第一时间进行检修处理,并严格“日事日毕”制度,坚持当日事当日毕,认真剖析故障原因,并针对生产和设备特点,提前制定有效防范措施,真正把设备维护从抢修性状态变成计划性预防性状态。

该车间还定期对供配电设施,消防设施,防雷接地及所有防洪设施进行专项检查,同时重点抓好配电室,电缆桥架室,液压站的防鼠防火工作,避免停电及跳电的恶劣事故的发生,确保夏季设备的稳定顺行。




◆宣传绿色环保 倡导健康生活 沙钢与中国移动张家港分公司举行“绿色沙钢,4G飞扬”长跑活动


本报讯(记者陈黎明)5月17日上午,一场以“绿色沙钢,4G飞扬”为主题的励志长跑活动在张家港举行,来自沙钢和该市移动通讯公司的100名年轻职工选手积极参与,以独特的方式庆祝世界电信日,同时宣传了绿色环保,倡导健康生活。

5月17日是世界电信日,今年也是国家实施新环保法起始之年,沙钢是“中国环境保护示范单位”、“全国钢铁行业环境保护清洁生产先进企业”。经过认真筹划,中国移动张家港分公司和沙钢集团共同组织开展了本次活动,。

当天早上7点半,随着发令枪响,“绿色沙钢,4G飞扬”长跑活动正式开始,参赛选手与沙钢以及市移动通讯公司的有关领导一起,从景色秀丽的张家港梁丰生态园出发,途径了张家港人民路、一干河东路、港丰公路、杨锦公路,分成5个区间进行接力长跑,同时采用4G传输实时报道。到10点半,运动员全部到达终点沙钢体育馆,完成了20.4公里的接力长跑活动。

参赛人员在“绿色沙钢,4G飞扬”的背景画上纷纷签名,表达了参与绿色环保,倡导健康生活的意愿。



◆公司工会开展法律知识专题培训活动


5月20日下午,公司工会特邀请锦丰镇人民法院相关领导来公司,为参与调解工作的各分工会干部及职工代表进行法律知识专题培训,通过典型案例分析、现场解答调解中所遇到的具体问题,进一步增强了职工干部的法律意识,提高了工会干部的调解能力,营造了和谐劳动关系氛围。




◆实干敬业的设备守护者——记钢板总厂热卷板一车间设备主任工程师吴荣洲


(通讯员顾鑫裕)“1#加热炉步进梁东侧第三个平移轮异响,上班后迅速到现场确认是缺油还是机械性卡阻。V1轧机前辊道抓紧恢复,中夜班S1立轧前辊道上料困难,重点利用班中换辊对掉落辊道万向轴恢复。F5下主轴齿接手处中夜班温度较高,班中临时补油,上班后利用换辊仔细检查下齿面及润滑情况。3#卷取机上夹传动轴晃动,室外备件库备件准备,利用明天日修抓紧上机预防更换,确保3#卷取机正常使用……”。每天班前会上,钢板总厂热卷板一车间设备主任工程师吴荣洲都会认真对各区域工作进行布置。进厂16年来,吴荣洲凭借脚踏实地的工作作风、精湛的业务技术水平、过硬的人员协调管理能力,成为钢板总厂设备条线技术骨干和条线领导,受到分厂及公司的认可,2014年荣获公司级优秀技术骨干称号。

坚持不懈,培养锻炼优秀团队

1999年盛夏,吴荣洲从学校踏入社会,毫不犹豫地加入到沙钢这个“大家庭”中来,光荣地成为了设备后勤条线的一名钳工。从进厂第一天起,他便拿出“初生牛犊不怕虎”的气势,白天跟随师傅熟悉现场,钻研提升钳工业务技能和设备隐患点检水平,到晚上利用网络和书籍翻阅各种机械、液压资料,不出4年业务水平就上了一大台阶,2003年被调入1700生产线项目筹建办并到武钢培训学习,学成归来即成为1700热轧线技术骨干,后逐步提拔为钳液组长、钳液副调、检修班班长,再至设备主任工程师。

在吴荣洲看来,设备条线讲究的不是逞个人英雄主义,而是团队作战能力,需要一大批技术骨干才能管理好现场的设备运行,促进生产顺行。2013年以来,因公司对骨干人员的统筹安排,机械条线一下有6位技术骨干被抽调,主轧线4大区域主心骨一下被抽空,但吴荣洲并没有灰心丧气,而是重新选拔培养后备人才,从改造图纸熟悉、带头处理现场疑难故障问题、进行备件计划编造出图或外协技术协议填报、再到备件验收入库及领用等一系列流程,总是不厌其烦,耐心讲解,循循善诱,目前4大区域后备力量均能独当一面。他的辛勤付出也得到了回报,2014年设备条线创下了投产以来的最佳成绩,全年实现“0”一般以上设备事故。

开动脑筋,深挖潜力增效益

长期深入生产一线的吴荣洲对主轧线设备有着敏锐的嗅觉,这让他在小改小革等活动中大施拳脚,为车间创造了效益。精轧机原弯辊缸套管为进口件,内部构造特殊,且重要位置为铜合金层,合金层磨损是造成漏油的主要原因,而国内目前缺少此合金层的有效修复方法,为避免该批进口弯辊缸报废增加备件成本,吴荣洲灵机一动,将该导向铜套进行结构改进,在表面增设油槽,并对废旧套管合金层修磨后增设导向槽及Y封,取消原工艺堵头,解决了弯辊缸在高压、高负荷下的漏油,降低了弯辊缸油耗成。

2014年因支援冷轧项目建设需要,车间生产计划往酸洗卷等高附加值卷进靠,然而原导位采用耐磨板式结构,对带钢边部边裂、边浪等表面质量影响较大。为进一步提高冷轧卷合格率,吴荣洲决定先对剪前导位进行立辊机构改造,再根据实际效果推广至F0-F6轧机上。他的提议被分厂车间采纳,并组织开展攻关,有效改善了冷轧卷边部质量问题,目前F0轧机也已推广使用立辊结构整体导位。

“工欲善其事,必先利其器”。吴荣洲始终坚持“设备是生产、质量、安全的先决条件和基础”的理念,加强条线人员责任意识和工作质量管理,为车间生产注入了生机和活力。



建设绿色钢城 打造百年沙钢


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