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特钢事业部创新实践高效率低成本智造精品

南京钢铁 2020-10-17 13:32:29


持续改善获客成本、获单成本的解决方案在哪里?永续搏击“过剩”“疲软”市场的战斗能力在哪里?智造精品!在智造精品的场景中,用坐标系的三轴矢量不断赋能来说明更具形象,其X轴是高效率,Y轴是低成本,Z轴是智慧智能。南钢打造高效率生产低成本智造精品特钢体系肇始于特钢事业部,扩展于特钢事业部,也成就了特钢事业部。2017年,特钢事业部在国际国内特钢市场的品牌影响力、在公司钢铁主业的效益贡献力,无须赘言。

绵绵用力

2014年初,高线厂、带钢厂便成立了高效率研究中心和低成本制造研究中心,着手研究解决高效率、低成本进程中具有系统性、基础性、普适性的意识、工艺、生产、技术和管理等问题,转变效率提升、质量管理、成本控制、用户服务等管理思路,推进相应产品突破同质化竞争重围关键能力的进一步提升。高线厂、带钢厂的成功实践,引起公司决策层的高度重视。2016年春节,董事长黄一新在特钢事业部慰问时要求特钢走高效率低成本之路,迅速跻身国内一流特钢之列。



面对产品品类多、用户行业多、生产产线多、产量批次多等特点,特钢事业部着重从观念转变、强化基础和持续改善等方面入手建设高效率低成本智造精品特钢体系,一是践行“严谨、规范、和协、创新”的特钢理念,推动和形成适合一流特钢发展的特钢文化体系,形成良好的执行力;二是以工匠精神为核心,加大精细化、标准化、规范化建设,推进标准作业、5S、看板管理等管理工具的运用;三是创建学习型组织,建立职工创新小组,开展微创新活动,让“改善”贯穿于高效率低成本智造精品的整个过程。



竞争在市场,竞争力在现场。党委书记陶魄强调“现场管理达标创优工作和生产经营工作相辅相成,互为促进”。特钢事业部针对产线新老不一和分布特点,本着厉行节约、整齐干净、定置有序、长效管理的原则,制订双5S标准创建可视模板,创新现场管理双5S创建方法,有力促进了高效率低成本智造精品特钢体系的发展。


善做善成

高效率低成本智造精品特钢体系,是以永无止境地追求精益求精的过程,充分发挥人的潜力致力于持续改进生产流程,从而提高资源利用率,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动。



特钢事业部初心不改,深刻领会商业本质,形成以抓市场机遇与提特钢产品效益相结合的双核驱动盈利模式,走出了高效率低成本智造精品特钢之路,带来了核心客户增长、核心市场聚焦、核心产品增量、核心技术突破。逐步形成轴承钢、弹簧钢、汽车钢三大战略产品等多个系列产品,具备了特钢用钢行业的战略或主流供应商的能力。



高效率低成本实质是注重技术与常规工艺的兼容性,面向生产一线强化技术创新,提升生产效率,降低生产成本。2016年,特钢事业部共有4个生产厂先后12次打破月产纪录。2017年至今,特钢事业部共有8个生产厂先后19次打破月产纪录,并大幅度推进多吃废钢系统工程。 


驰而不息

高效率低成本智造精品模式是南钢特色的精益管理方式。正如总裁祝瑞荣在2018年计划会上指出,“高效率不仅可以取得成本效益,而且可以获得机会效益。所以,不仅在生产系统要高效率,公司所有工作都要体现高效率。”



特钢事业部的“高效率”,着手的是管理效率、人工效率、生产效率、设备效率、投入产出效率等方面研究,细致梳理、确定效率提升方向、方法和实施步骤,创新设计组织结构、人员岗位、物料流转、工艺流程、信息化建设等,对人与人、人与事、事与事进行全面协同,充分挖掘人的潜能,激发人的创造力。特钢事业部的“低成本”,主要展开低成本制造管理与技术创新,系统研究降低成本的管理技术和满足用户需求的质量成本降低技术,增强特钢制造中的低成本生产能力,同时用标准、细化、量化地开展节俭和节流。



特钢事业部高效率低成本智造精品模式目前的短板是全过程管理与制造信息化的提升。加快特钢信息化、智能化系统建设和布局,是特钢事业部的补强重点。随着特钢事业部,乃至整个南钢的高效率低成本智造精品模式的创新运用,在双主业发展新格局中,南钢将整合世界范围内优势的市场和资本、技术和智力资源,全面推进“五个再进化”、实施“五个再聚焦”、争创“五个再领先”,缔造成“国际一流受尊重的企业智慧生命体”。 



    关 于 本 文 

  • 文字:邵启明  张中芳

  • 制作:紫依帆帆

  • 图源:资料图片 

  • 审核:东方晨星 

  • 监制:远投三分 

  • 出品:幸福路上工作室


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