成都钢材价格联盟

2018年《永兴特钢》第一期

沙钢永兴特钢公司 2020-11-03 06:14:29

公司举行名称更换揭牌仪式

        5月17日上午,公司在一号门隆重举行名称更换揭牌仪式,公司党委书记、董事长李增伟,总经理杜文华,党委副书记孙丽军,总会计师刘品华、副总经理于滨海出席了揭牌仪式。领导及管理人员代表观摩了揭牌仪式,党委副书记孙丽军主持仪式。

        仪式上,李增伟、孙丽军为“中国共产党沙钢集团安阳永兴特钢有限公司党委”名称牌揭牌,李增伟、杜文华为“沙钢集团安阳永兴特钢有限公司”名称牌揭牌,仪式在爆竹声中圆满结束。

        此仪式对于公司具有里程碑意义,“沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司”正式更名为“沙钢集团安阳永兴特钢有限公司”,标志着沙钢永兴公司在集团董事局的正确带领下,积极推进国家供给侧结构性改革,贯彻落实市委市政府号召,提升装备水平和产品质量水平,实现企业由普向优、由优向特的转型升级,吹响了沙钢永兴公司向特钢迈进的号角。(综合管理办公室 高 峰)


大干红五月   再创新佳绩

        5月12日下午,公司在第一电教室召开4月份中层干部考评例会。董事长、党委书记李增伟,总经理杜文华,副总经理杨武、邢开春,总会计师刘品华,副总经理于滨海等领导出席,全体中层干部参加了会议。会议由党委副书记孙丽军主持。
        杜文华作4月份生产经营总结报告,并对下步工作进行安排部署。杜总指出,4月份,各部门紧紧围绕“开足吃饱、增产增效”目标,全力推进以全方位、全过程基础管理为统领的“四大中心”工作,切实抓好生产组织、创新经营、指标攻关、降本节支等重点工作,取得明显的成效,铁、钢、材产量分别完成月度计划的109%、104%、115%,并以净利润9200万元的佳绩创下了单月盈利最高纪录。
        杜总对4月份工作进行了总结和点评,肯定了以下工作:一是发动全员参与,扎实推进基础管理梳理提升工作,制度流程梳理、修订和评审有序推进,精益管理推进工作取得明显成效。二是围绕产量提升,狠抓生产开足吃饱。2#高炉按计划复产,3#、4#高炉生产稳定顺行;炼钢厂重点抓好4座高炉模式下的生产组织,完成炼钢 19.38万吨,创建厂以来的月产新高。三是密切关注市场,狠抓经营决策创效。在抓好原料保供和波段操作的同时,加大销售力度,全月销售坯材27.51万吨,产销率达119%。四是深化降本节支,积极推进指标提升降损,炼铁厂3#、4#高炉燃料比降至531.82kg/t,再次刷新历史纪录,炼钢厂飞包率达到82.95%的高水平,精炼电耗降至29.72kwh/,轧钢厂堆钢次数26次,环比减少4次,创历史最好水平。五是创新资金管理,狠抓财务降本增效,实现理财创效240万元,吨钢财务费用降至77元/t的最好水平。
        针对下步工作,杜总要求全体干部职工以更加饱满的工作热情、更加严谨的工作作风,全身心地投入到生产经营中,确保全面完成各项既定任务,进一步提升企业盈利水平。一是围绕规范高效,深入抓好基础管理梳理提升。各部门要结合精益管理推进,切实抓好制度、流程的排查、梳理、整改和学习培训、执行落实,确保做到以基础管理梳理促“管理精细化、制度流程化、工作标准化”。二是围绕产能提升,千方百计确保稳产高产。各部门要围绕稳产顺行强化生产组织,围绕效益最大化合理优化生产,争取在5月份实现销售收入突破10亿元、利润突破1亿元。三是围绕潜力深挖,深入做好负面清单降损,重点抓好炼钢钢铁料消耗和石灰消耗、热装热送比、自发电比等指标提升,使降本节支和负面清单降损工作取得新的突破。四是强化设备管理,保证设备平稳运行。重点抓好“操检合一”、委外检修管理,切实减少设备故障。五是密切关注市场,及时灵活调整经营策略,围绕月销确保22万吨、争取25万吨目标,进一步强化产、销、运衔接,加大销售力度,加快产品销售出库,努力实现生产经营效益最大化。六是精心组织推动,全力推进老区原料场焦炭汽车受料槽和矿渣制粉水渣场封闭大棚、2#烧结机脱硝、炼钢三次除尘、第四代热闷渣等项目建设。七是严格对照标准,狠抓季节性安全管控。一方面要抓好设备的安全防控,重点做好制冷设施的维护与修复和夏季防雨、防汛、防雷、防电的“四防”工作;另一方面要抓好人员的安全防护,重点抓好夏季防暑降温工作和安全防护措施落实情况检查,确保做到“三不伤害”。八是强化人事管理,建设稳定高效团队。要加大招聘力度,在确保不影响正常生产的同时,有针对性、有选择性地落实好优秀管理人才和技术人才的招聘与储备;要积极做好薪酬分配改革,建立起阶梯发展性的薪酬分配机制;要抓好培训,不断提升员工业务技能水平;要逐步推进“三通道”建设,做好全员“五险一金”前期调研工作,进一步提高干部职工福利水平,增强员工的幸福感、获得感。
        最后,董事长、党委书记李增伟对4月份生产经营作简要点评,对下步工作开展提出要求。李总指出,4月份,通过各部门的共同努力,公司各项重点工作有序推进,无论是产量指标,还是效益指标均超额完成月度任务目标,特别是效益指标创出新高,在全折旧情况下,实现效益9200万元,创单月效益最好水平;全体干部职工士气高涨、呈现蒸蒸日上的局面。进入5月份后,受市场大环境影响,公司呈现出产、销两旺的局面。各级领导要按照董事局沈主席在二季度工作会议上提出的“要抓牢二、三季度环保管控的重要窗口期,研究产量突破,抓好生产稳定和内部管控”的要求,抓住当前市场有利时机,全力以赴抓好吃饱开足,确保实现效益最大化。(综合管理办公室 张普建)

开足吃饱 增产增效 月度盈利单月最高

——公司4月份单月盈利9200万元

        4月份,公司紧紧围绕“开足吃饱、增产增效”目标,全力推进以全方位、全过程基础管理为统领的“四大中心”工作,切实抓好生产组织、创新经营、指标攻关、降本节支等重点工作,取得明显的成效,全月完成炼铁15.54万吨、炼钢19.39万吨、轧材17.88万吨,分别完成月度计划的109%、104%、115%;实现营业收入10.14亿元、净利润0.92亿元、可利用资金1.14亿元,分别完成月度计划的128.35%、191.67%、167.65%,无论是铁、钢、材产量指标,还是经济效益指标均超额完成任务,并以净利润9200万元的佳绩创下了单月盈利最高纪录。

全员参与 扎实推进基础管理和精益管理工作

        4月份,各部门在前期梳理的基础上,全员参与文件修订与评审,截至月底,前期梳理排查出的977项问题除个别制度正在会签外,其余已全部整改完成。同时,积极推进精益管理,一方面狠抓管理规范,制订了推进实施方案,编制了6S标识标准手册和学习手册,并建立了公司、部门两级项目推进机构,选聘了110名精益基础督导员来助推精益管理;另一方面积极开展培训,全月开展全员培训5场次、督导员培训3场次,并于4月27-28日开展了月度联合检查,发现问题504项,目前相关问题正在整改。

        通过公司上下共同努力,基础管理和精益管理推进工作取得明显成效。其中,在基础管理梳理提升方面,炼钢厂将基础管理梳理与指标提升攻关有机结合,优化内部管理,新增“日产奖”等激励办法,日产屡创新高,4月26日日产达到8100吨,首次实现“破七见八”。轧钢厂通过高起点定位指标目标,精细化组织开展指标攻关,∮12螺负偏差以6.39%的佳绩创历史最好水平。财务处全方位做好基础管理梳理提升工作,在6S精益管理上创新思路,处室基础管理扎实,面貌一新,值得肯定。

        在精益管理推进方面,炼铁厂根据精益管理要求,创新思路,自己购买鲜花改善工作环境,打造绿色班组,彰显人文情怀;优化攻关奖励办法,增加“全月无悬料、无炉况失常”等奖励项目,3#、4#高炉利用系数达到3.84t/m3.d、燃料比达到531.8kg/t的较好水平。机修厂在加强职工6S管理教育,提升全员6S管理意识的同时,对备品备件区域现场进行由外而内的整理整顿,现场空间和布局得到进一步优化,厂区面貌焕然一新。

围绕产量提升 狠抓生产开足吃饱

        围绕2#高炉复产目标,公司上下齐心协力,从公司主要领导、分管领导、职能部门到分厂的全部技术力量均参与到复产工作中,加班加点落实设备检修与调试、原燃料准备和人员招聘培训等准备工作,在4月11日顺利点火送风,稳步推进达产达效工作。炼铁厂针对2#高炉复产期间管理、技术力量向老区倾斜的实际情况,积极主动想办法,通过狠抓原料控制、强化炉内操作及炉外出铁控制、细化设备管理等措施,使3#、4#高炉炉况稳定顺行,月度完成炼铁13.37万吨。

        炼钢厂以4座高炉生产情况下的铁水及时消化为目标,强化炼钢与炼铁的衔接配合,严格遵循先出铁先消化、不能及时消化的加覆盖剂保温原则,避免出现铁水包粘包结盖现象,在平衡消化内部3座高炉铁水的同时,及时消化博盛铁水2.77万吨;狠抓铁水一包到底率和飞包率,铁水一包到底率达到51.28%、飞包率达到82.95%;加强设备管理,灵活组织中间包快换、慢换、拉速调整等,打通“连铸瓶颈”,本月因连铸原因引起的非计划停浇为0。通过以上措施,4月份完成炼钢 19.38万吨,环比增长0.54万吨,创建厂以来的月产新高。

        4月份,公司坚持围绕效益组织生产,根据市场形势变化,科学实施方圆坯置换,进一步加大效益较好的圆坯生产力度,共生产圆坯4.42万吨,超额完成月度计划。同时,为快“普”转“优”转型升级步伐,进一步提升产品附加效益,生产制造处、经营处、炼钢厂综合积极联动,在做好20Cr、27SiMn、Q345B等合金圆坯推广的同时,积极落实37Mn5、30Mn2 、42CrMo等合金圆坯新品的批量试生产,并加快推进Q345C、50Mn等圆坯新品开发论证, 4月份共生产和销售合金圆坯1.53万吨,合金圆坯比达到了33.48%的历史高位。

密切关注市场 狠抓经营决策创效

        4月份,在原辅料采购方面:经营条线根据生产需要,按照性价比最高原则,灵活调整采购品种与比例,积极落实原料保供采购,共采购块矿6.89万吨、球团2.49万吨、烧结矿3.06万吨,为高炉持续稳定生产奠定了基础。同时,积极落实波段操作。针对废钢价格呈现上涨趋势,于4月21日及时锁定冷钢块1万吨,4月22日,各钢厂纷纷上调废钢采购价格。经营处加强合金市场研判,瞄准时机在价格处于阶段最低点时果断锁定硅锰合金0.62万吨,实现降本节支约370万元。

        经营条线在钢材市场高位震荡的压力下,全力推进促销降库,4月份销售坯材27.51万吨,产销率达119%,产成品库存由月初9.14万吨降至月末4.67万吨。同时,坚持围绕效益组织销售,按照效益最大化原则,有选择性地加大效益相对较好的圆坯、圆钢接单力度,并做到优先生产、优先发运,努力提升产品盈利能力,(下接第三版)(上接第一版)4月份销售圆坯4.57万吨、圆钢4.3万吨,超额完成月度任务目标。积极走访市场,根据市场供给与需求形势变化,于4月21日开始截止月底,共销售加价圆钢4676吨,增创效益26.55万元。

深化降本节支 积极推进指标提升降损

        针对一季度负面清单损失较为严重情况,各部门紧紧围绕既定目标,严格项目负责制,强化责任落实,采取定期和不定期相结合的方式加强跟踪检查,促使以重点指标提升攻关为主线的负面清单降损工作得以有序推进。炼铁厂通过狠抓高炉装料制度落实、科学布料控制边缘气流、提高煤气利用率等措施,4月份3#、4#高炉燃料比降至531.82kg/t,环比降低3.38kg/t,同比降低26.3kg/t,再次刷新历史纪录。炼钢厂围绕精炼电耗攻关,积极推行飞包,通过提升钢水温度、高标准抓好氩站软搅拌等措施,确保钢水质量达到直接上连铸要求,使飞包率达到82.95%的高水平,精炼电耗降至29.72kwh/t,较攻关目标低13.28kwh/t,节约成本约175万元。轧钢厂通过严格堆钢考核、严控责任性堆钢、加强生产过程动态点巡检、及时做好飞剪等功能性设备维护、完善炉批号跟踪制度等措施,4月份堆钢次数26次,环比减少4次,创历史最好水平。

创新资金管理 狠抓财务降本增效

        财务条线大胆创新思维,强化资金计划管理,实时关注资金计划执行情况,积极做好

资金平衡,及时将富余资金归还借款,资产负债率由1月份119.51%降至4月份115.99%;狠抓闲余资金理财,实现理财创效240万元;大力拓展融资渠道,积极与张家港浙商银行开展深度合作,达成综合保证金比例28%的共识,较当地同行业平均50%下降22%,以吨钢财务费用77元/t的佳绩创历史新纪录。

        成绩的取得,离不开集团董事局的关心支持和公司领导班子的正确领导,更饱含着干部职工以厂为家加班加点,立足岗位乐于奉献的辛勤付出。进入5月份后,受市场大环境影响,公司呈现出产、销两旺的局面。祝愿公司上下再接再厉、齐心协力抓住当前市场有利时机,广大干部职工继续发扬“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的沙钢精神,全力以赴抓好吃饱开足,确保实现效益最大化,使公司效益更上一层楼。(综合管理办室 张普建 高峰)

圆坯用户质量异议连续4个月达标

        质量是生存之本,质量是发展之源。加强铸坯质量管理是炼钢厂长期执行的一项重要工作。今年主要通过抓工艺细节,把炼钢厂铸坯质量提升到新台阶。

        炼钢厂质量提升过程做到有的放矢,针对铸坯易出现的主要质量问题,从根本上进行控制。首先是控制好铸坯裂纹。4月份在开展飞包过程,屡有高温钢现象,因冷却不到位造成铸坯裂纹。为杜绝该现象,对上钢温度明确要求按照工艺指导卡执行。其次是控制铸坯脱方。紧紧把握铸机停浇时间,4月份组织员工清理喷嘴 760个;更换喷淋架11套;同时加强铜管管理,在4月份月更换镀铬层磨损严重、通钢量超标铜管51根。并在5月份截止15日,再次清理喷嘴430个和更换铜管23根。另外抓好铸坯断面平整度。督促委外单位天津环浚现场丙烷气准备数量充足、割枪使用正常,现在手动切割铸坯断面次数明显减少。在生产过程铸坯表面易发生划伤。铸机停浇后及时对运转不灵活的切割辊轮润滑、更换;对辊道上的氧化铁皮清理。精炼炉冶炼过程中或浇注过程全保护工作执行不到位,钢液中氧含量容易超出工艺要求。尤其在生产新品37Mn5时,一是抓好转炉预脱氧操作,Al块加入数量根据铁水中的C含量准确加入;二是严格按照工艺指导卡抓好精炼炉钢水白渣时间。

        4月份方坯合格率为99.91%。环比提升0.02%。用户圆坯质量异议为1.1元/t,较3月份持平。这是今年以来的连续第4个月,把圆坯用户质量异议控制在目标值范围之内。(炼钢厂  张士裕)

扶危济急 乐善好施

        关心员工、无微不至是炼钢厂搞好职工队伍建设的一项重要举措。在5月上旬,炼钢厂领导班子得知一名员工家庭发生困难需筹款救济病人时,在全厂范围内开展了一场扶危济急、乐善好施的爱心援助活动。

        炼钢厂行车工王某父亲,4月6号腿部开始感觉不适, 经诊断为脑脊髓膜炎,病情危重,需要长期治疗。并在4月26号通过培养出感染的细菌,开始用针对性强的药物,在重症监护室一天的花费有时达到2万多元,

       对于一个普通的农民家庭是一笔天价的开销。治病已经花去了十几万,亲戚好友都借遍了,凑到的钱也维持不了几天。炼钢厂领导班子在得知此事后,高度重视,在第一时间把捐款倡议书张贴到宣传栏。

        点点爱心,汇流成河;无私助人,功德无量!炼钢厂干部员工在关键时刻,伸出关爱之手,帮人与危困之时。彰显爱心,传递正能量,弘扬了沙钢集团有难同当,风雨同舟的厚爱之心。除部分员工已经在水滴筹上捐款外,本次活动收到爱心捐款7010元。

        在感谢信中,职工王某说出肺腑之言:“您们的捐款我们已经如数收到,您们的爱心我们也如数收到!我们全家感谢您们!感谢您们伸出的仁爱、博爱、关爱和真爱之手,让我们全家感受到沙钢永兴炼钢厂领导和同事的关怀和帮助,让我感受到大家庭的温暖和团结,我由衷地感谢各位领导各位同事的慷慨解囊和无私帮助……”(炼钢厂 张士裕

创新思维 想方法 正向激励 推进度

        为深入贯彻落实公司精益化管理6S推进工作精神,快速推进炼铁分厂精益6S现场管理进度,完成炼铁厂“以全方位全过程基础管理为统领,全面推进“四大中心工作”的要求和目标。

        炼铁厂创新思维、改变思路对各车间、班组、区域每月施行6S管理评比活动,对当月开展工作比较好的区域评为6S流动红旗,差的区域进行黄旗督办推进。并且精神、物资激励两手抓,对表现好的区域除获得流动红旗鼓励外,还进行现金奖励;对表现差的区域施行黄旗督办推进,并对区域负责人月度工资进行挂钩考核。

        炼铁厂于5月15日,组织全体中层干部、各区域负责人、班组长召开第一期精益化6S管理流动红旗评比会议,按照《炼铁厂精益6S管理推进实施办法》,评选出炼铁车间喷煤区域、烧结车间2#烧结机区域6S流动红旗,对区域负责人李爱军、王小雷分别给予1000元现金奖励。会议最后潘永龙同志讲道,希望分厂各车间、班组要认真学习获得流动红旗区域的工作方法、模式,把精益6S管理工作由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做,养成好习惯,练出好素养,保持常态化,永远不停步。他要求分厂干部职工要齐心协力精心规划将6S精益管理工作做细做实,促进分厂规范化管理,为完成“四大中心工作”奠定坚实基础。(炼铁厂 李鹏 李耀)

图片新闻

        近期,在公司开展的6S 现场整治活动中,制氧车间组织人员早来找来袋子,对风化的珠光沙袋进行更换,并对原来堆在下面的杂物清理出来,力争保持现场环境的整齐、干净。(图为制氧人员正在整理该现场)(动力厂 王晋华)

        5月10日下午,接总调通知,

生产条线满负荷生产,1#烧结机于11日点火生产,急需从各分厂借调人员来满足烧结机生产。动力厂领导邢长青在接到通知后第一时间组织召开领导班子会,决定舍小家、顾大家,抽调一个班员工全部到烧结车间进行增援生产,剩下员工两班倒,充分体现了沙钢永兴员工不怕苦、不怕累的团队协作精神。(图为对抽调员工进行安全教育培训)(动力厂 宋冬冬)

        辅材厂积极响应公司号召,大力推进精益6S管理工作,全面进行生产现场环境整理、整顿工作,组织生产岗位人员利用生产间隙对各区域环境卫生进行清理打扫,消除脏、乱现象,营造整洁安全有序的生产环境。(图为该厂生产人员正在清

理现场)(辅材厂 韩红霞)

精益管理高要求 全员参与重实效

         近期,参加公司组织的精益管理培训及会议,通过形象、生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育,进一步启迪了思维,开拓了视野。实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节精益求精,做到事事有人管,处处有人管,事事有检查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

        通过学习和培训,财务处陆续谋划部门6S精益管理,提出“高标准、抓细节、重实效” 的精益管理要求,一是高标准严要求,如,在原卫生打扫标准前提下,修订提升卫生工作标准,加大卫生死角打扫强度,每天微信拍照上传各自卫生质量,形成常态化精益管理机制。二是抓管理注细节。如,窗口标识不明显,改为数字量化窗口,有效提升窗口服务工作。三是轻形式、重实效,全体财务人员以敢担当敢负责的态度,全面开展制度建议、流程梳理、业务培训、文明卫生等方面工作,促进各项基础管理工作不断提升。(财务处 李晓玲)

积极主动筹划组织公司变更相关工作

        因公司业务发展需要,5月11日我公司名称由“沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司”变更为“沙钢集团安阳永兴特钢有限公司”。5月14日公司总会计师刘总第一时间带领财务处人员到安阳县政府对公司公章、法人代表章、财务章及合同专用章进行变更。

        由于时间紧任务重,为确保后续工作有序进行,刘总带领财务会计积极与政府工作人员沟通协调新章的刻制备案,耐心等待申请旧章可继续使用,顶着烈烈炎日来回奔波,克服重重困难,用一天时间将公司公章、法人代表章、财务章等八枚章完成备案、刻制并带回公司,保证公司发票章等及时刻制、投入使用以及银行相关变更手续的继续进行。在刘总的带领下,财务处后续变更工作还在紧锣密鼓有条不紊的进行中,预计5月22日前将安阳、张家港地区所有变更到位,确保“钢铁”向“特钢”过渡转变的胜利完成!(财务处 王薇)

办篮球联谊比赛  促税企和谐关系

        为进一步促进税企之间税政交流和沟通联系,提升沙钢永兴特钢公司的知名度,根据殷都区国税领导提议,2018年5月16日在我公司举办“殷都国税、沙钢永兴第一届篮球友谊赛”活动,将其作为加强税企联系的桥梁纽带,本次活动邀请殷都国税领导宋海岗、永兴公司董事长李增伟、总会计师刘品华、财务处副处长孙慧娟观赛。

        本次活动本着“友谊第一、比赛第二”的原则,以“增进殷都国税、沙钢永兴内部成员的友谊,加强合作关系”为目的,以球场为平台,以球技为武器,充分展示各自的团队精神和税企文化。比赛时,由公司总会计师刘品华进行开球,双方队员们迅速融入战斗,个个英姿勃发、激情四射,与对手争锋相对,一轮轮进攻与防守,争夺得格外激烈。整场比赛中,双方观战球迷热情高涨,球场上不时掌声雷动。

        随着比赛结果的公布,本届篮球比赛也圆满结束,本次篮球比赛不仅是丰富了职工的业余生活,重要的是增进了税、企间友谊和了解,展现了税务人员和企业员工团结进取、蓬勃向上的精神风貌,在做好税收征管和纳税服务的同时,积极构建和谐征纳关系,为促进税企双方和谐的征纳关系发挥了积极作用,达到了增强交流互动的目的。

        通过本次联谊活动,相信双方在合作、拼搏、竞争中相互了解,在汗水的交融中增进友谊。第一届篮球赛的举办进一步增进了税企关系,得到了国税部门的认可。( 财务处 林莹莹)

矿渣粉降库增效发展直供商

        2018年我公司副产品矿渣粉销售工作面临着新的市场机遇,在面对复杂多变的市场形势,由于国家对“蓝天工程”出台的一系列文件《环境保护税法》、《水污染防治法》等最新消息,2018年开始环保持续严查3年,为了加快副产品促销降库,经营处积极应对,采取强有力的销售措施,根据我公司的情况发展直供商是一项捷径。

        首先,公司领导对2018年钢铁企业的销售市场行情有预见性:在公司主要领导的指示下经营处积极应对主动出击,加大外围市场开发力度,并于2018年3月15日下午17:30在河南省湖波水泥集团有限公司二楼会议室举办交流会,公司领导李总、杜总、于总、经营处孙处等人与湖波水泥厂公司领导刘总、齐总、韩总等进行了交谈,对当前水泥市场情况了解及分析,通过双方公司领导的交流,先后签订15716.92吨的矿渣粉合同,并成为了我公司的矿渣粉合格代理商。4月20日在坚持公平、公正原则与河南省湖波水泥集团有限公司洽谈双方合作的事项,同时在沙钢集团电子商务平台上成功销售招标,成功签订了约4500吨的钢渣粉销售合同,1-3月份共合计合作销售钢渣粉71284.74吨。

        其次,5月份矿渣粉市场受蓝天工程环保整治影响,上旬销售情况一般平均1800吨/天,中旬市场需求量有上升趋势平均2289吨/天,结合库存情况全月平均每天销售量必需在2400吨左右才能使我们公司的矿渣粉产销平衡。我公司同时制定出相应的销售促销方案,并针对出货较慢的经销商出台政策,要求其加大与下游客户的沟通力度,大力开拓市场,确保按时完成计划量,为确保生产车间正常生产,对矿渣粉市场形势进行分析,对销售合同积极落实“抓合同、保生产、降库存”重点措施,根据市场价格和区域行情提前资源分流,并跟踪客户源头反馈的质量问题,利用制粉车间5月上旬检修7天的时间,将矿渣粉降库0.4万余吨,保持产销平衡,为适应市场,提升客户市场竞争力,在出库环节上,提升装车效率、运输效率。

        总之,公司领导通过对生产厂家走访,同时向周边奥玛水泥厂、中联水泥厂、科耐水泥厂等厂家的直供用户宣传销售政策。生产厂家面临着环保检查的压力和严峻的市场下跌走势,只能用降价和限量生产来控制市场。本着“互惠互利、促进发展、共同提高”的原则,经双方友好协商,经营处将继续围绕集团公司“降本、增效”的指导思想,利用运输成本,引导直供商开拓河南矿渣微粉销售市场,进一步增加钢渣粉、除尘灰等副产品销售市场行情的预见性,并大力推进发展新用户和生产厂家用户,为全力压降库存,实现高起点产销平衡,确保2018年矿渣粉销售计划量完成奠定基础。( 经营处 范永红)

办法总比困难多

        每天在工作之余,我抬头后总是能够看到墙面上的标语, “美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!你若不想做,总会找到借口;你若想做,总会找到方法”。事实上,成大事者和平庸之辈的根本区别之一就在于他们是否在身处困境时能够保持理智,主动寻找解决办法。当今社会,挑战与机遇并存,一个人只有敢于挑战,并在困局中突围而出,才能成就更好的自己。对于团队而言,亦是如此。 

        近年来,财务处对每日收取银行回单不及时造成降低财务处的月末结账效率这一情况很是头疼。原因有两个方面,一方面收取回单需要财务人员每天花费约半天的时间去水冶镇4家银行打印回单;另一方面存在银行回单漏打、机器故障、纸张短缺等客观因素引起回单短缺。针对此情况,财务处相关领导坚持只要思想不滑坡,办法总比困难多的理念,借强化基础管理工作的契机,积极探索研究解决办法。她们对现有发生业务的银行手续进行了梳理,并根据目前实际情况针对性的提出了手续调整建议,研究出将自主打印银行回单作为会计凭证附件的办法:将原来的轮流派人去银行打印纸质回单作为凭证附件调整为打印电子回单作为凭证附件。经过此番调整,在风险可控的条件下节省了原来财务人员每天需花费约半天的时间去水冶镇4家银行打印回单的时间,同时避免了因银行存在回单漏打、机器故障、纸张短缺等引起的入账不及时情况,极大的减少工作中的冗余环节,提高了财务处的工作质量和工作效率。

        上述实例启发我们:在工作中遇到问题和困难的时候,不要寻找各种各样的理由和借口去逃避,要坚持办法总比困难多的理念,积极主动寻找方法,才是解决问题、提高效率的关键。(财务处  杨先荣)

        既没有那艳丽的姿色,也没有那迷人的芳香,更没有高大的形象,只有默默为大地装点着它的美丽,给生命带来生机,年复一年耕耘着那片脆弱土地,日复一日守候着着那片苍凉、孤独的土地,那就是默默无闻的小草。

        孩童时,我和小伙伴们总喜欢在草地上玩耍和嬉戏,也总喜欢用草编制成花环戴在头上,成为美丽的公主。这时的小草会随风舞蹈,唱起甜美的歌谣,好似在欢迎着我们的到来。小草成为我们童年的伙伴,那草地也成为我们童年的乐园,是小草编织了一个又一个美丽童年的梦……

        在狂风暴雨的摧残下,高大挺拔的大树被连根拔起,五颜六色的花朵已花残叶败,而小草以坚强的毅力顶过了风雨,在寒冷的季节,你那生命之根深深的轧在土里,在寒霜的侵蚀,冰雪的无情,虽然毁去了你那绿色容颜,美丽的青春,却毁不了你那渴望生命的毅力,离离原上草,一岁一枯荣,野火烧不尽,春风吹有生,小草具有那顽强的生命力。

        无论在阳光明媚的旷野,还是在冰凉阴暗的角落,都离不开你的存在,在美丽的花丛中你不去张杨,在明媚的旷野中你不去展示,在阴暗的角落你不会抱怨,你总是以积极的心态去勇敢的面对自己的人生,就像我们坚守工作在的一线的兄弟姐妹们,他们默默无闻的坚守在自己平凡的工作岗位上,年复一年,日复一日的工作着。当节日和家人团聚时,当自己孩子需要自己陪伴时,当狂风暴雨来临时,当夏天高温酷热时,当……他们没有因此而放弃自己的工作,更没有因此而厌倦自己的工作。当他们用辛勤的汗水换来一个个指标和产量时,他们疲惫的脸上都会挂满幸福的笑容,这才是他们最开心的时刻。

        我赞美小草的毅力,我讴歌小草的无私奉献精神,但我更崇敬具有小草风格的人——默默无闻工作在一线的兄弟姐妹们!(轧钢厂 李宁)

懂得让步是一种智慧

        古时候有个叫张英的人。一天张英收到家书,信上说家人为了争三尺宽的宅基地,与邻居发生纠纷,要他利用职权疏通关系,打赢这场官司。张英看完信后坦然一笑,挥笔写了一份信,并附诗一首:“千里修书只为墙,让他三尺又何妨?万里长城今犹在,不见当年秦始皇。”家人接信后,主动让出三尺宅基地。邻居见了,也主动相让,最后这里成了六尺巷,这个化干戈为玉帛的故事也流传至今。

        中华民族向来讲究“以和为贵”“家和万事兴”和“和气生财”,然而之所以能维持“和”,需要的便是甘于让步的心态。其实,在工作和生活中,我们常常要向领导让步,向同事让步,向下级让步,向父母让步,向孩子让步,向爱人让步,向对手让步…你做出了让步,并不代表你就是失败者,相反,你也可以从你的让步中赢得工作的顺利,关系的密切,感情的融洽,家庭的和睦,这比争一时之气,逞一时之能,是更大的胜利者。而让步也不是毫无原则的让步,比如在商务谈判中,谈判者不仅仅要得到自己想要的,而且还需要让出别人想得到的。这就要求我们在谈判中,不仅要掌握说服对方的章法与技巧,同样也需要熟练掌握让步的章法与技巧。选择在恰当的时机控制好让步的次数、和幅度,这样不仅能够顺利地促成谈判,还能为自己争取到最大限度的利益。

        懂得让步,是一种以退为进的智慧,相反,不肯让步,往往是一种愚昧的坚持。”退一步海阔天空”。让步不是认输,而是用自己充满善意的妥协去积极地维护彼此间的关系,这也是每一种幸福时刻的开始。(财务处 孟庆佳)

致自己

我问自己你是否还年轻

你的灵魂是否还很纯净

人群中是谁在艰难走走停停

又是谁在仰望着命运

人生就像一场旅行

繁华之后终将还要独行

纷纷扰扰没有谁能够说得清

别让遗憾成为我们的曾经

在我们听的说的看的世界里

你想以什么样的方式老去

最伟大的平凡才最值得珍惜

我的明天我依然会憧憬

在我们哭的笑的累的岁月里

每一个微笑都那么珍惜

请相信美好

用满怀希望的方式

去见证无以伦比的美丽

(财务处 李赛楠)

母亲颂

此值5月13日母亲节,小诗一首献给天下的母亲……..

呢喃学语一声娘,

铿锵绕梁百年长。

孟母教子家三搬,

岳飞思娘泪千行。

自幼娘亲多计议,

鞭策跅弢闻书香。

一日砚出三缸墨,

十年栽培读书郎。

日月轮回人要老,

勤学乌鸦和羔羊。

借此佳节赞母亲,

声出肺腑再叫娘。

( 炼钢厂 张士裕)

四季如歌

        四季的风光,多种多样。春的美妙、夏的热情、秋的含蓄、冬的深情。只要你留心观察就一定会发现他们。

吹面不寒杨柳风

        春天的风,吹绿了大地,吹活了人间。朱自清的“像母亲的手抚摸着你。”贺知章的“不知细叶谁裁出,二月春风似剪刀。”杜荀鹤的“风暖鸟声碎,日高花影重。”杜甫的“桃花一簇开花主,可爱深红复浅红。”从古至今,从今至古。不少文人墨客对春天的风进行了细致入微的介绍。

        风款款走过,吹动了小草,草一摇一摆,好像在向春姑娘招手呢。

绿树阴浓夏日长

        春天是复苏的季节,而夏天则是成长的季节。绿树成阴,从山上眺望,大地一片浓浓的绿。

        绿树阴浓夏日长,是啊!那么严热的夏天,阳光透过树荫,霎时间变得凉爽怡人。

晴空一鹤排云上

        秋天,变化多端。夏天还是那浓浓的绿,秋天却已成一片金黄。

        金黄的稻谷随风飘荡,通红的苹果枝头摇曳,火红的枫叶与二月的花相媲美。

        秋天既是收获的季节,又是忙碌的季节。人们在地里辛勤的劳作,收庄稼、摘水果。不过,这是辛勤汗水付出后,收获来的是喜悦、是美食。

千树万树梨花开

        冬天的美景,实属漫天皆白的雪景。白皑皑的瑞雪,给人们增添了快乐。看,这里在打雪仗,那里在堆雪人。人们的脸上都挂满了微笑。

        诗人也曾对雪做出评价。其中以毛主席的“北国风光,千里冰封,万里雪飘。”最为经典。

        名句、谚语中,雪也有很高的地位。“瑞雪兆丰年。”“今冬麦盖三层被,来年枕着馒头睡。”等等,层出不穷。

        走过春夏秋冬,你会体验到季节带给心灵的宁静与惬意。四季风光 ,展现了大自然优美的景色,也让我们的生活处处都美不胜收!(综合管理办公室   孙娜)

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